培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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06-28
2019
工廠改善101個(gè)技巧
工廠改善101個(gè)技巧 所謂“改善”，不是僅僅提高工作效率的想法或創(chuàng)造利潤(rùn)的合理化對(duì)策，而是為了改變公司整體方向或改變公司性質(zhì)的“想法或思想”行為。改善要是全公司上下的集體行動(dòng)，不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工，領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理者，公司全體員工的集體行動(dòng)比什么都重要，一具體形式固化員工的智慧和想法，將其運(yùn)用于生產(chǎn)改革或者經(jīng)營(yíng)革新，這才是“改善行動(dòng)”。 改善需要時(shí)間，很多時(shí)候成效不能立竿見(jiàn)影。但是，改善在這101技巧基礎(chǔ)上實(shí)施，改善途中不會(huì)迷失方向。01制造“基本的基本”1、工廠中所進(jìn)行的所有活動(dòng)都為了滿...
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06-24
2019
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講解
學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講解寫(xiě)留言
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06-20
2019
“不忘初心、牢記使命”
習(xí)近平出席“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會(huì)議并發(fā)表重要講話習(xí)近平在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)守初心擔(dān)使命找差距抓落實(shí)確保主題教育取得扎扎實(shí)實(shí)的成效李克強(qiáng)栗戰(zhàn)書(shū)汪洋趙樂(lè)際韓正出席 王滬寧講話新華社北京5月31日電 “不忘初心、牢記使命”主題教育工作會(huì)議31日在北京召開(kāi)。中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興，是中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命，是激勵(lì)一代代中國(guó)共產(chǎn)黨人前赴后繼、英勇奮斗的根本動(dòng)力。開(kāi)展“不忘初心、...
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05-30
2019
優(yōu)秀員工這樣做
優(yōu)秀員工和普通員工差別，全都在這里了！導(dǎo)讀什么是優(yōu)秀員工？什么是普通員工？他們的差別到底在哪里？一、關(guān)于剛?cè)肼殨r(shí)普通員工優(yōu)秀員工看重工資的高低，在一無(wú)所長(zhǎng)的前提下，沒(méi)有想過(guò)學(xué)習(xí)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)技能。更看重寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，踏踏實(shí)實(shí)的去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，他相信只要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，以后無(wú)論到哪都能贏得高薪。二、關(guān)于對(duì)待問(wèn)題普通員工優(yōu)秀員工在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題他們往往以抱怨的態(tài)度去對(duì)待，而沒(méi)有想方法去解決。在工作過(guò)程中，碰到問(wèn)題會(huì)冷靜的分析原因，并通過(guò)各種手段去解決，慢慢培養(yǎng)了一種解決問(wèn)...
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12-18
2018
習(xí)近平16句話催人奮進(jìn)的話
1、我們黨作出實(shí)行改革開(kāi)放的歷史性決策，是基于對(duì)黨和國(guó)家前途命運(yùn)的深刻把握，是基于對(duì)社會(huì)主義革命和建設(shè)實(shí)踐的深刻總結(jié)，是基于對(duì)時(shí)代潮流的深刻洞察，是基于對(duì)人民群眾期盼和需要的深刻體悟?！ ?、改革開(kāi)放是我們黨的一次偉大覺(jué)醒，正是這個(gè)偉大覺(jué)醒孕育了我們黨從理論到實(shí)踐的偉大創(chuàng)造。改革開(kāi)放是中國(guó)人民和中華民族發(fā)展史上一次偉大革命，正是這個(gè)偉大革命推動(dòng)了中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的偉大飛躍！ 3、建立中國(guó)共產(chǎn)黨、成立中華人民共和國(guó)、推進(jìn)改革開(kāi)放和中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)，是五四運(yùn)動(dòng)以來(lái)我國(guó)發(fā)生的三大歷史性事件，...
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12-17
2018
班組建設(shè)的七大誤區(qū)
1班組建設(shè)有要求而無(wú)氛圍 多數(shù)企業(yè)的班組建設(shè)采用自上而下，逐層推進(jìn)，嚴(yán)格考核的方法，但是基層干部與基層員工對(duì)于班組創(chuàng)建的目的意義沒(méi)有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對(duì)于班組創(chuàng)建活動(dòng)積極性不高，方向不明確，參與程度相對(duì)較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未形成全“人人參與，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的氛圍。2班組建設(shè)硬件投入多，而軟件投入少 在班組創(chuàng)建上花費(fèi)了大量財(cái)力在硬件的配套上，為班組的創(chuàng)建工作提供了必要的硬件條件，而在如何進(jìn)行科學(xué)性的推進(jìn)策劃、效果考核上，則缺乏系統(tǒng)性的思考與方法。3重視制度建設(shè)，而忽略文化管理...
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12-07
2018
為什么要養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)？
質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解，這對(duì)質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。 一個(gè)企業(yè)，20%的員工創(chuàng)造著企業(yè)80%的財(cái)富！ 工作不負(fù)責(zé)---質(zhì)量不過(guò)關(guān)---產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力---銷售不出去----企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)（甚至破產(chǎn)）----怎么提高工資、福利，怎么發(fā)工資？為什么要養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)？1 養(yǎng)成良好的品質(zhì)意識(shí)，不但能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也能提高我們的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的直通率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為什么會(huì)這么講？例 子 客戶給我們...
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12-07
2018
優(yōu)秀員工應(yīng)具備的10個(gè)好習(xí)慣
no.1對(duì)重要文件進(jìn)行備份具體表現(xiàn)在：做好文件分類；善用工具，保存文件。優(yōu)秀的員工會(huì)更注重細(xì)節(jié)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要一份材料時(shí)，普通員工往往不知放到哪里，找也找不到，而優(yōu)秀的員工能準(zhǔn)確地說(shuō)出文件上所屬的內(nèi)容和具體放置的位置。no.2主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通優(yōu)秀員工會(huì)在不打擾領(lǐng)導(dǎo)工作的前提下，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，還可以把近期對(duì)工作的建議和意見(jiàn)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在想什么，這樣他才能更好地管理員工。no.3比別人多做一點(diǎn)一個(gè)優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)不會(huì)缺乏主動(dòng)工作的精神，每天多做一點(diǎn)，就是很好的體現(xiàn)。他們...
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12-07
2018
必備的十種質(zhì)量管理工具
質(zhì)量工作的人員必備技能。1、5W2H思維模式1)Why：為何----為什么要做？為什么要如此做（有沒(méi)有更好的辦法）?（做這項(xiàng)工作的原因或理由）2)What：何事----什么事？做什么？準(zhǔn)備什么？（即明確工作的內(nèi)容和要達(dá)成的目標(biāo)）3)Where：何處----在何處著手進(jìn)行最好？在哪里做？（工作發(fā)生的地點(diǎn)）？4)When：何時(shí)----什么時(shí)候開(kāi)始？什么時(shí)候完成？ 什么時(shí)候檢查？（時(shí)間） 5)Who：何人----誰(shuí)去做？ （由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)、執(zhí)行？）誰(shuí)負(fù)責(zé)？誰(shuí)來(lái)完成？（參加人、負(fù)責(zé)人）6)How：如何---...
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